DIGITALISIERUNGS-AUDIT
In wenigen Tagen vom Bauchgefühl zu konkreten Maßnahmen: Bringen Sie Licht in Ihre Prozesse, Systeme und Datenflüsse. Unser kompaktes Audit zeigt Ihnen, wo Digitalisierung und KI jetzt den größten Hebel haben – klar priorisiert, mit ROI‑Schätzung und konkretem Maßnahmenkatalog.
WIE GEHEN WIR VOR?
Analyse und Recherche: Wir verstehen Ihre Anforderungen und analysieren Ihre bestehenden Prozesse und Systeme.
Strategieentwicklung: Wir decken Engpässe auf, verdichten Erkenntnisse und liefern einen klaren Maßnahmenplan.
Abschluss- & Roadmap-Workshop: Wir priorisieren Quick-Wins, benennen Verantwortliche und terminieren den ersten Umsetzungs-Sprint.
WARUM EIN DIGITALISIERUNGS-AUDIT?
Unabhängige Analyse
Profitieren Sie von der Erfahrung unserer branchenübergreifenden Digital-Experts.
Transparenz
Erkennen Sie Engpässe, Medienbrüche und Datensilos.
Wettbewerbsvorteil
Durch Innovation dem Wettbewerb voraus sein.
Schnelligkeit
Bereits nach zwei Wochen halten Sie einen umsetzbaren Fahrplan in den Händen.
Risikominimierung
Frühzeitige Identifikation von Compliance-, Datenschutz- und Sicherheitsrisiken (z. B. Shadow-IT).
KI-ready
Bewertung von Datenqualität, Schnittstellen und Use-Case-Potenzialen für den sinnvollen Einsatz von KI.
REFERENZEN
UNSERE KUNDEN
„Die Expertise des devsuit-Teams in der App-Entwicklung und ihre Beratung in Bereichen von Web-Technologien und Schnittstelle hat uns immer wieder überzeugt und für eine erfolgreiche Projektarbeit gesorgt.“
Martin Jablonski-Zimare, Geschäftsführer der ideenmanufaktur
"Datengetriebene Geschäftsmodelle und der aktive Einsatz von AI setzen völlig neue Potenziale frei. Teil dieser Innovationsführerschaft zu sein und die Grundlagen für die Zukunftssicherheit von Unternehmen zu schaffen, schätze ich sowohl für meine Kunden als auch für mich persönlich sehr."
Anne Bardtke
CDO, Softwareentwicklerin
ABLAUF – IHRE 4 PHASEN ZUM DIGITALISIERUNGSERFOLG
1. Kick-off & Scope · 1–2 h
Im kurzen Auftakt klären wir Ziele, Stakeholder und Erfolgskriterien, grenzen 3–5 Fokusprozesse ab und legen einen realistischen Zeitplan fest. Wir adressieren typische Bedenken: keine endlosen Spezifikationen, stattdessen schnelle, sichtbare Ergebnisse und – wo sinnvoll – festpreisfähige Pakete für Vergleichbarkeit. So schaffen wir Vertrauen und vermeiden Fehlstarts.
Ergebnis: Ziele definiert & Workshop-Termin.
2. Umfrage · 2 Tage
Die Online-Umfrage erfasst strukturiert Ihre Painpoints: ineffiziente Abläufe, hohe Personalkosten, Insellösungen und schlecht vernetzte Software – plus die Sorge vor riskanten Systemwechseln. Parallel sammeln wir Gains: wo Automatisierung Zeit freisetzt, welche Funktionen im bewährten Systemumfeld fehlen und welche Unternehmensziele priorisiert werden sollen. Daraus entsteht eine klare Workshop-Grundlage.
Ergebnis: Konsolidierte Basis für den Workshop.
3. Workshop · 1 Tag
In einem fokussierten 3-h-Workshop visualisieren wir Kernprozesse, markieren Engpässe, Datensilos und Medienbrüche und entwickeln Quick-Wins mit messbarem Nutzen. Wir berücksichtigen Ihre Zeitpläne, den Budgetrahmen und Unsicherheit in den Anforderungen – mit kleinen, verlässlichen Inkrementen (z. B. Proof-of-Value/Prototyp) für schnelle Wirkung und Entscheidungssicherheit.
Ergebnis: Ziele definiert & Workshop-Termin.
4. Abschluss-Präsentation · 2 Std.
Wir verdichten alles in einem Executive-Deck: Maßnahmen-Roadmap mit Aufwand/Nutzen, Quick-Wins und ROI-Zielen, Verantwortlichkeiten und Risikobewertung. Empfehlungen zu Standard vs. Individuell sowie – wo sinnvoll – vergleichbare, festpreisfähige Arbeitspakete reduzieren Entscheidungsunsicherheit, adressieren Budget-/Risiko-Sorgen und schaffen Management-Buy-in.
Ergebnis: Executive Deck & umsetzbarer Fahrplan.
Und wie können wir Sie unterstützen?
ZERTIFIZIERTES KNOW-HOW
KONTAKT ZU UNSEREM TEAM
Als Agentur für individuelle Software‑Entwicklung konzipieren und realisieren wir seit über 10 Jahren passgenaue mobile Apps, Web‑Apps, und APIs. Unser Anspruch: Lösungen, die nicht nur funktionieren, sondern echten Mehrwert liefern – messbar, skalierbar, nachhaltig.
