DIGITAL GROWTH CHECK
In wenigen Tagen zu konkreten Ansätzen für Ihre KI- und Digitalisierungspotenziale
Wir bringen Klarheit in Ihre Prozesse, Systeme und Datenflüsse. Unsere fokussierte Business-Analyse zeigt Ihnen, wo Digitalisierung und KI bei Ihnen im Unternehmen jetzt den größten Hebel für den Unternehmenserfolg haben – priorisiert und mit ROI‑Schätzung.
GEMEINSAME SCHRITTE ZU IHREM DIGITALISIERUNGSERFOLG
Tag 0: Kick-Off & Scope Definition • Videocall
- Erwartungsabgleich & Eingrenzung der Fokusprozesse
- Vorstellung Umfrage, Methodik & Zeitplan
- Ergebnis: Zieldefinition & Terminfindung
Tag 1-3: Prozess- und Wertstromanalyse • Umfrage & Interviews
- Verständnis über die Wertschöpfungsketten
- Painpoints & Bottlenecks erkennen
- Ergebnis: Grundlagen für den Workshop
Tag 4: Ideation der Digitalisierungs- & KI‑Potenziale • 3h-Workshop
- Ableitung von Handlungsfeldern aus den Ergebnissen der Analyse
- Identifikation von Engpässen und sofort umsetzbarer Verbesserungen
- Ergebnis: Maßnahmenliste mit Aufwand / Nutzen-Schätzung
Tag 5: Ergebnispräsentation • Videocall
- Vorstellung aller Ergebnisse vor Management
- Maßnahmen-Roadmap, Quick‑Wins & ROI‑Ziele
- Ergebnis: Executive Playbook als E-Paper
IHRE BENEFITS
FÜR WEN IST DIE ANALYSE GEEIGNET?
KMU
KMU & Mittelstand ab ca. 20 Mitarbeitenden
Teams
Teams, die schnell Transparenz und Priorisierung brauchen
Vorreiter
Unternehmen, die den nächsten Digital‑ bzw. KI‑Schritt planen
"Die digitale Transformation stellt viele Unternehmen vor komplexe Entscheidungen. Genau darin liegt unsere Motivation: strukturiert herauszufinden, welche Potenziale wirklich zählen – und daraus klare, umsetzbare Strategien abzuleiten. Zu sehen, wie unsere Empfehlungen Wachstum ermöglichen und Teams entlasten, treibt mich jeden Tag aufs Neue an."
Anne Bardtke
Head of Technology
ZERTIFIZIERTES KNOW-HOW
„Das Angebot war sehr detailliert, durchdacht und zeigte, wie tief sich das Team in unser Projekt eingedacht hat. Es wurde kompetent, lösungsorientiert und mit einem klaren Blick für technische und konzeptionelle Zusammenhänge gearbeitet.“
Felix Nunn, Geschäftsführer bei PaarBalance GmbH
